Это
комбинированная, наиболее сложная система. Она подразумевает подчинение работников одновременно нескольким руководителям одного уровня. Как и в случае с функциональной структурой, здесь, помимо гендиректора, есть еще директора по определенным сферам. В их подчинении находятся работники, которые задействованы в различных проектах. Однако управление внутри проекта осуществляет менеджер.
Преимуществом этой структуры является
разделение ответственности, между руководителями отделов. Также стоит отметить наличие менеджера проекта. Он занимается общением с работниками, налаживанием рабочей атмосферы. К тому же он вполне может влиять на ситуацию, однако принятие важных решений – обязанность директора отдела. По сути его главная задача – стать своим в коллективе и мотивировать персонал. Узнать о роли мотивации в успешности компании вы можете, прочитав нашу статью
"Мотивация персонала как инструмент управления качеством труда".
Главные недостатки матричной структуры касаются позиции менеджера.
Во-первых, он не имеет достаточной власти, чтобы контролировать рабочих, их нагрузку.
Во-вторых, – он не отвечает за определение приоритетных задач. Однако, есть версия матричной системы, где управление проектом лежит на плечах именно менеджера, а директор отдела лишь дает консультации и распределяет ресурсы.