Спиральная динамика в управлении компанией: менеджмент во всех цветах радуги

Применять советские методы управления и организации компании в 2019-м году — нецелесообразно. За последние 20 лет системы ведения бизнеса во всех развитых странах трансформировались в практичные, динамичные и предельно эффективные методики. Одна из самых востребованных и интересных — спиральная динамика. В глубине это сложнейшая биопсихосоциальная модель развития с чёткой системой распределения, но она красива, удобна и хорошо работает. А значит заслуживает внимания.

Спиральная динамика — это теория, разработанная учёным Клером Грейвзом. Это своеобразная классификация доминирующих типов мышления как отдельной личности, так и социальной культуры любого масштаба: от семьи до конгломерата с сотней тысяч сотрудников. По мнению учёного и его последователей, мышление человека развивается и трансформируется из одного сбалансированного состояния в другое. Парадигмы и системы ценностей сменяются не хаотично, а в соответствии с прописанными правилами. Развитие каждого предыдущего состояния — всегда основа для следующего.

Парадигма — способ постижения человеком мира и его восприятие. Призма, через которую он пропускает всё, что видит. Она преобразовывает ценности человека в его мысли и действия.

У каждой парадигмы есть свои чёткие отличительные черты. По ним можно определить, каким способом индивид или группа воспринимают мир, каким образом они организовывают свою деятельность, какой метод руководства и управления предпочитают, и каким образом принимают решения. Эти парадигмы меняются в зависимости от среды и условий, в которых они находятся. Однако в каждую секунду времени одна из них обязательно доминирует.

По теории, всего существует 8 парадигм. Все они удобно распределены последователями Грейвза на цвета: бежевый, фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зелёный, жёлтый и бирюзовый. Парадигмы прописаны именно в такой последовательности в виде уровней от нулевого до седьмого. Каждой парадигме присущи свои качества и особенности. И при этом они идеально ложатся на устройство как отдельных коммун, крупных компаний и даже целых наций!

При этом, спиральная динамика показывает не только суть типа организации конкретной компании и её корпоративной культуры, но и даже стадию её жизненного цикла, используемые ей инструменты и управленческие методики. Если уметь диагностировать, парадигма какого цвета сейчас доминирует в компании, то можно при помощи описанных правил развить и трансформировать её в нужное состояния. Подобно физике или химии, компания перетекает из одного состояние в другое, меняются её свойства, система управления и сами работники. В итоге, её можно попросту не узнать.

Чтобы не расходовать слишком много времени, затронем только основные принципы. Приведём спиральную динамику сразу только в виде разновидностей управленческих культур, а не типов мышления и поведения людей.

Если вы еще не знаете ключевые даты нашего проекта - добро пожаловать по этой ссылке.

Первый, бежевый цвет, — касается абсолютно примитивной парадигмы, где все поступки продиктованы инстинктами. Пока дикие африканские племена ещё не открыли ни одной компании, поэтому из списка он будет исключён. Последний уровень в виде бирюзового цвета также придётся выкинуть из списка, ибо он классифицирует сообщество в виде единого, слаженного организма. В этой парадигме каждый связан с каждым, повсюду равновесие, глобальная общность, экологичность и гармония. То есть, в данный момент его можно расценивать лишь как утопическую мечту о светлом будущем.

В объективной реальности можно выделить всего 6 уровней управленческих культур. В статье будем учитывать лишь те, что находятся в стадиях между первобытным племенем прошлого и совершенным созидательным единством группы лиц из далёкого будущего.

У нас остаются фиолетовая, красная, синяя, оранжевая, зелёная и жёлтая корпоративные культуры. Опишем каждую из них в одном предложении, чтобы статья о разноцветном менеджменте не превратилась в небольшую книгу.

❏ Фиолетовая — культура принадлежности. Скорее племя или банда, связанная круговой порукой и родственными связями с абсолютно минимальной организацией хоть чего бы то ни было.

❏ Красная — культура силы. Авторитарная власть одного руководителя, ответственность и штатное расписание сотрудников, которые не соответствует их реальной роли в команде.

❏ Синяя — культура правил. Отличается обязательным наличием миссии компании, бесконечного свода правил, отчётов, чёткого распорядка и регламента.

❏ Оранжевая — культура успеха. Обладает сложной и динамично меняющейся под ситуацию организационной структурой. Не так много руководителей и уровней иерархии, каждая команда отвечает за свои задачи и автономно принимает решения в рамках своих компетенций. Управление децентрализовано, а задачи эффективно делегируются. Регулярные и внушительные затраты ресурсов на обучение персонала и развитие специалистов.

❏ Зелёная — культура взаимоотношений. В ней царит взаимопонимание, открытый диалог и идеологическая направленность. Отсутствует начальство и субординация. Чаще всего это гражданские сообщества, которые не преследуют цели получить максимум прибыли. Вскоре раскроются и в бизнесе.

❏ Желтая — культура творчества. Компании будущего, которые открываются представителями молодого поколения. Гибкий и адаптивный подход, умение подстроиться под любую среду и парадигму, а затем вычленить из неё обоюдную выгоду. Основные ценности – свобода и независимость. Структура отсутствует. Обязанности и значимость сотрудников динамически меняются в зависимости от показанных результатов — инициатор идеи может временно стать руководителем проекта.

Даже эти поверхностных знаний достаточно, чтобы увлечься темой и начать отличать одну корпоративную культуру от другой. Они пригодятся тем, кто хочет стать образцовым менеджером, менеджмент консультантом или занять аналогичную руководящую должность в успешной компании. Хоть этот метод и уступает длительному скрупулезному анализу, но он помогает быстро принять решение. Причём эффективное решение, которое будет работать. Способность быстро понимать, что к чему и принимать решительные меры особенно ценится в аграрных компаниях, поэтому изучением вопроса не стоит пренебрегать.

Всё вышеописанное — лишь верхушка айсберга в понимании организационных структур. Подразделения компаний делятся на субкультуры, а в них также существует своя иерархия. Парадигмы изменчивы, и в этом вся суть динамики. Парадигма руководителя в различных культурах влияет на организацию с разной силой. Теория насыщена тысячами тонкостей, хитростей и уловок, которые могут сделать менеджера крайне ценным и востребованным кадром.

Описать их в блоге невозможно физически, но возможно пройти магистерскую программу обучения — Агрокебеты. Перенять знания и опыт у самых успешных деятелей аграрного сектора Украины, и получить должность в одной из процветающих агрокомпаний. В программе обучения участники будут в том числе изучать современные подходы и инструменты менеджмента. Регистрируйся, и становись одним из самых востребованных специалистов в крупнейшей отрасли страны.

А что вы знаете про аграрное право? Проверьте себя, прочитав нашу статью на эту тему!