РІШЕННЯ З КЕБЕТОЮ:
ДІАГРАМА КОНФЛІКТУ

Під час онлайн-лекції для студентів проєкту «Агрокебети» запрошений лектор Юлія Плієва, генеральна директорка Apple Consulting, поділилась актуальним інструментом – діаграмою конфлікту, або ж «Грозовою хмарою»

Ця технологія дозволяє по-іншому оцінити ситуацію у випадку потрапляння у ситуацію дилеми – управлінської або особистої, а також допомагає продукувати проривні рішення.

Найпростіше її пояснює цитата Альберта Ейнштейна:

“

Якби я мав лише одну годину на порятунок світу, я б витратив
55 хвилин на аналіз проблеми, та лише останні 5 – на її вирішення»

Альберт Ейнштейн

Тож, ця технологія стане у нагоді у випадку, коли варіанти рішення здаються протилежними.

Структура діаграми конфлікту завжди складається з п'яти елементів і заповнюється справа наліво.

5 елементів діаграми конфлікту

1

D D`

D (дія чи вимога 1) і D' (дія чи вимога 2) – це конфліктуючі дії

Приклади: «їхати / не їхати», «звільнятись / не звільнятись», «купувати в постачальника Х / не купувати в постачальника Х»

2

B C

В (індивідуальна потреба 1) і С (індивідуальна потреба 2) – потреби, які змушують виконувати дії D чи D'

Відповідь – найважливіша – на питання: «Які саме потреби змушують мене/компанію виконувати дії?»

3

A

А – спільна мета, яка буде досягнута у разі задоволення обох потреб

Відповідь на питання: «Яка моя ціль/ціль компанії буде досягнута, якщо обидві потреби задоволені?»

Розробка рішення діється виключно для того, щоб ми не припустилися компромісу, тому що компроміс це більш слабке рішення.

Компроміс завжди передбачає відмову від чогось, а ми хочемо знаходити рішення, яке задовольняє обидві потреби.

Це не означає, що компроміси іноді неможливі або не потрібно їх використовувати, але проривні win-win рішення є завжди.

В єдиному випадку, коли ця технологія не буде працювати - коли нема спільної цілі між сторонами.

Королем наших рішень є припущення.

Будь-яке рішення в нашому житті або в професійному, або в особистому - це ніщо інше, ніж продукт власних припущень.

Існує 4 методи виявлення припущень, які ми потім спростовуємо і на основі цього розробляємо рішення.

Кульмінація технології досягається в підсумковій таблиці для аналізу припущень і розробки ін'єкції.

Всі методи та шаблони таблиці з окремою схемою ін'єкції наведено нижче.

Ін'єкція - це і є проривне рішення, яке задовольняє обидві потреби.

Для того, щоб отримати більше дієвих інструментів в прийнятті рішень, ділимось посиланням на безкоштовний курс Юлії
«СМС - Система менеджменту ситуацій»

Освітній проєкт «Агрокебети» започатковано асоціацією «Український клуб аграрного бізнесу» у 2019 році. Його мета – підготовка farm managers нового покоління для потреб сучасного агробізнесу. Магістерська програма реалізується у шести навчальних закладах: з 2019 року – у Національному університеті біоресурсів та природокористування, а з 2020 року – ще й у Сумському, Луганському, Херсонському, Миколаївському та Таврійському національних аграрних університетах.
Проєкт підтримують провідні компанії України: New Holland, ІМК, Bayer, Галс Агро, HarvEast, Syngenta, Amazone, LNZ Group, Limagrain, Horsch, Kuhn, УАПК.

ОСТАННІ НОВИНИ

09-05-2023

Історія випускниці «Агрокебети», Ксенії Траченко: активність — основний ключ до успіху.

Серія інтерв’ю з випускниками «Агрокебети» від «АгрокебетиPRO», за сприяння Проєкту USAID «Економічна підтримка України» для того, щоб кожен студент чи молодий фахівець отримав змогу дізнатися про унікальні можливості програми з перших уст.

08-25-2023

Історія випускника «Агрокебети», Максима Гопки: як перешкоди створюють можливості

Серія інтерв’ю з випускниками «Агрокебети» від «АгрокебетиPRO», за сприяння Проєкту USAID «Економічна підтримка України» для того, щоб кожен студент чи молодий фахівець отримав змогу дізнатися про унікальні можливості програми з перших уст.

07-04-2023

Аграрні історії успіху: професійні поради для молодих спеціалістів

Конспект заключного вебінару напряму «Працевлаштування» від «АгрокебетиPRO»