Що лежить в основі управління персоналом

Згодом ця практика почала «перекочовувати» і до нас, змінюючи собою застарілу, авторитарну систему управління радянських часів.

Одне з основних завдань освітньої програми «Агрокебети» — навчити студентів тримати під контролем всі бізнес-процеси і проекти аграрного справи, шляхом грамотного управління персоналом і створення позитивної атмосфери в колективі.

Персонал — це люди, а управляти людьми складно. Адже кожен працівник мислить по своєму, має свої переваги і цілі. А це означає, що і на ваше управлінське рішення не все відреагують однаково. Саме тому менеджер повинен знати і дотримуватися основних принципів, стратегії та методи взаємодії. Для початку розглянемо основні принципи:

• Принцип підбору співробітників не лише за діловими, а за особистими якостями;
  
• Принцип наступності поколінь (наявність як досвідчених, так і молодих фахівців);
  
• Принцип забезпечення кар'єрного, професійного та особистісного росту для кожного співробітника;
  
• Принцип балансу між довірою до людини і перевіркою результатів його роботи;
  
• Принцип відповідності (робота повинна відповідати навичкам фахівця);
  
• Принцип захисту прав (всі рішення, що стосуються працівника, повинні відповідати нормативам).

Підхід до управління персоналом повинен бути системним, з чітко визначеними вимогами. Внутрішня конкуренція при цьому має бути присутня, але в міру, будучи додатковою мотивацією.

Всі ці принципи наші студенти зможуть побачити на практиці під час візитів на виробництва успішних аграрних компаній. Завдяки співпраці з багатьма великими підприємствами, проект «Агрокебети» надає можливість отримати насичену практику і стажування. Випускників, які добре показали себе, ці фірми з радістю приймуть на роботу, адже толкові фахівці в аграрному секторі нині на вагу золота.

Підхід до управління персоналом може видозмінюватися, і це абсолютно нормально. Адже мета управлінця — зробити компанію успішною, а значить і організовувати роботу він повинен відштовхуючись від загального стану справ.

Учні, які навчатимуться за програмою «Агрокебети» будуть індивідуально супроводжуватися ментором, кожен з яких є успішним менеджером великої агрокомпанії. Вони на практиці продемонструють студентам, як потрібно правильно обирати стратегію, які корективи необхідно вносити в залежності від успішності компанії, і як при цьому правильно вести переговори.

Всього можна виділити 5 основних стратегій управління персоналом:

1. Підприємницька. Зазвичай нею користуються молоді компанії, які тільки починають нарощувати клієнтську базу і тому готові діяти сміливо, намагаючись будь-що-будь догодити замовнику. В такому випадку наймають ініціативних та цілеспрямованих працівників, створюючи їм здорове конкурентне середовище. Робиться наголос на різноплановий особистісний розвиток людини.
   
   
2. Динамічне зростання. Це менш ризикована стратегія ніж попередня. Тут вже більше задіяно планування, співставлення цілей і засобів. Співробітників шукають універсальних і лояльних, готових приймати нестандартні рішення в кризових ситуаціях. Робиться наголос на розвиток фахівця в його сфері діяльності.
   
   
3. Стратегія прибутковості. Зазвичай застосовується тоді, коли підприємство вже вийшло на бажаний рівень і потрібно підтримувати його в цьому стані. Нові кадри відбираються максимально ретельно. У плані розвитку фахівця наголос робиться на поліпшення якостей, необхідних безпосередньо для виконання поставлених завдань.
   
   
4. Ліквідація. Ця стратегія означає план Б і застосовується тоді, коли компанії потрібно погасити збитки. З огляду на те, що в такому випадку є чимала ймовірність скорочення чинного персоналу, про набір нових співробітників мова не йде. Професійний розвиток тільки при необхідності.
   
   
5. Кругообіг. Рятувальний круг для компанії, для того щоб «залишитися на плаву» доводиться скорочувати персонал. Нові співробітники можуть набиратися, але це повинні бути дуже універсальні і висококваліфіковані «майстра на всі руки», які вміють закривати різні позиції.

Саме люди, а не матеріальні ресурси є головним рушієм розвитку будь-якої компанії. Однак без грамотно організованої системи, без продуманої стратегії організації їх роботи, можна не чекати високих показників. В цьому і полягає завдання управлінця — він повинен поставити завдання перед співробітником, створити умови для її виконання і мотивувати його. Ось чому такі фахівці зараз дуже цінуються. Навчитися цьому ніколи не пізно, навіть якщо у вас вже є освіта, двері навчальної програми «Агрокебети» відкриті для вас. Все що для цього потрібно, так це диплом будь-якого рівня, пройдений іспит з іноземної мови та бажання працювати і розвиватися в сільськогосподарській сфері, яка на сьогоднішній день дуже прибуткова і перспективна.

Дізнайтесь що таке комунікації всередині компанії з нашої попердньої статті.